Governança corporativa nas Startups.

A governança não está relacionada apenas a grandes empresas. Em um contexto de intensas transformações, inovação e agilidade, ela vai definir, e muito, a escalada de startups para scale-ups, até o estágio de high-growth e, quem sabe, a chegada à posição de unicórnio.

Embora a agilidade seja a marca registrada do sucesso de uma startup, os pilares fundamentais para um crescimento acelerado são definidos no início e ao longo da sua jornada. Uma das bases para o sucesso é uma boa governança. Nos estágios iniciais, mentores ou um conselho consultivo podem ser importantes para trazer reflexão sobre o negócio bem como perspectivas do mercado, novas habilidades e acesso a redes de relacionamento. Num estágio mais avançado, é recomendado um conselho de administração formal para supervisionar a gestão e representar os interesses da organização.

Para uma visão mais prática, para as startups que estão em processo de melhoria de suas práticas, três medidas podem ser priorizadas na implantação da Governança Corporativa:

 1. Regras;

 2.  Auditorias;

 3. Restrições de autonomia;

 4. Conselhos;

 5. Políticas de Gestão;

 6. Monitoramento;

À medida que as estruturas e as práticas de governança evoluem, é importante ter ciência das mudanças necessárias no papel do conselho e das expectativas do tempo de dedicação, envolvimento e impacto do conselho no recrutamento e na cultura da organização. É comum que se pense em governança como sinônimo de compliance, no entanto, a governança pode agregar valor significativo, desde uma maior clareza de direção até uma gestão aprimorada dos riscos no longo prazo, entre outros fatores.